Optymalizacja sprzedaży

Trener sprzedaży » Blog » Optymalizacja sprzedaży
Optymalizacja sprzedaży

Wszyscy chcą sprzedawać więcej, ale zdecydowana większość nie zdaje sobie sprawy, że przyczyn niższej sprzedaży doszukuje się nie tam, gdzie powinna. Jeśli chcesz usprawnić swoją sprzedaż, to konieczna będzie optymalizacja sprzedaży. W dzisiejszym wpisie objaśnię, czym jest i co powinniśmy optymalizować.

W ostatnim wpisie poruszałem kwestię audytu procesów sprzedaży. Kolejnym krokiem jest optymalizacja sprzedaży, gdy audyt już za nami. Jeśli ominął Cię tamten wpis, link tutaj 🙂

Optymalizacja sprzedaży, to w najprostszym ujęciu weryfikacja i usprawnienie wszystkich działań sprzedażowych. Można przyrównać ją do spalania benzyny przez samochód. Twój samochód może palić 10-15 litrów na 100km, lecz jeśli zoptymalizujesz swoją jazdę, wielokrotnie może to być znacznie mniej.  Optymalizacja ma na celu usprawnienie wszystkich procesów sprzedaży, aby wycisnąć tyle, ile się da. Często nie potrzebujesz kolejnych szkoleń, systemów motywacyjnych, konkursów. Wystarczy odpowiednia weryfikacja, a następnie optymalizacja i sprzedaż idzie w górę. Co zatem warto optymalizować?

Optymalizacja sprzedaży – co warto optymalizować?

No to teraz skupmy się na tym, jakie obszary do analizy powinna zawierać optymalizacja sprzedaży. Tutaj ważna uwaga– jeszcze nie byłem w firmie, gdzie nie dałoby się optymalizować sprzedaży. Praktycznie każde szkolenie, czy audyt utwierdza mnie w przekonaniu, że wiele w tym obszarze jest jeszcze do zrobienia 🙂

Optymalizacja kanałów pozyskania i budżetów marketingowych

Niby oczywiste, ale gdyby przeliczyć ile pieniędzy na marketing przepalają firmy z segmentu MŚP… myślę, że bez problemu można by wykarmić całą Afrykę. A zwróćmy uwagę, że mówię tylko o segmencie MŚP, duże firmy zwyczajnie mogą sobie na to pozwolić. W mojej opinii firmy mają bardzo duży problem ze zdefiniowaniem, które działania ostatecznie przynoszą im najlepsze efekty i można je wzmocnić, a z których lepiej zrezygnować.

Średnia ilość dni na każdym etapie lejka sprzedaży

Tak wiem- to różnie 😀 Dlatego słowem klucz jest tu- średnia. Po co to liczyć? No właśnie po to, żeby zweryfikować, gdzie nasz proces sprzedaży ma wąskie gardła i jakie działania możemy zoptymalizować, aby go przyspieszyć.

Ilość kontaktów z klientem

Kolejne to średnia ilość kontaktów z klientem. Po co to komu? No po to, żeby wiedzieć „kiedy ze sceny zejść”, czyli kiedy lepiej nie wykonywać aktywnych działań na kliencie, ponieważ nie ma to większego sensu 🙂 Często sprzedawcy wykonują zbyt wiele działań, gdy zmieniamy proces, usuwając jedno z nich, okazuje się, że proces nie tylko toczy się szybciej, ale również konwersja sprzedaży jest większa.

Optymalizacja/ standaryzacja ofert

Optymalizacja sprzedaży, to również uproszczenie i standaryzacja ofert. Gdy widzę czasem, ile czasu zajmuje sprzedawcy przygotowanie oferty, łapię się za głowę. Mało tego, zdarza się, że różni sprzedawcy, wysyłają różne szablony ofert. Optymalizacja sprzedaży, powinna weryfikować, czy działania powtarzalne sprzedawcy wykonują na podobnej jakości i przy podobnej ilości czasu.

Optymalizacja całego procesu sprzedaży

To wszystko sprowadza nas do ogólnej optymalizacji procesu sprzedaży. Skąd masz wiedzieć, czy sprzedajesz odpowiednio dużo, jeśli Twój proces nie jest weryfikowany? 9/10 przypadków pokazuje mi, że firmy zawsze mają proces sprzedaży do usprawnienia. Gdy dokonujemy często niewielkich zmian, konwersja sprzedaży wzrasta. Rekordowo zdarzyło się, że małe zmiany procesu sprzedaży zwiększyły konwersję o 300%!

A co za tym idzie… Optymalizacja kosztów całej firmy!

W wielu firmach podchodzi się do działu sprzedaży, jak do świętego działu. Z jednej strony to on zapewnia nam zysk, ale z drugiej, często to najdroższy w utrzymaniu dział w całej firmie. Żeby była jasność- nie mam nic przeciwko temu, żeby sprzedawcy zarabiali dużo, ba nawet mocno to wspieram. Zmierzam tylko do tego, że często optymalizacja sprzedaży przekłada się na realne oszczędności dla całej firmy.

Chcesz lepiej optymalizować i układać procesy? Koniecznie przeczytaj te książkę!

Jak często optymalizować i weryfikować proces?

Odpowiedź jest prosta- jak często się da! Rozumiem przez to, że praktycznie zawsze jest coś do zoptymalizowania. Dobrze przeprowadzona optymalizacja sprzedaży wymaga posługiwania się odpowiednimi danymi, o których już pisałem na blogu- tutaj.

Co jeszcze powinna zawierać optymalizacja sprzedaży?

Do zobaczenia za tydzień.
P.

Potrzebujesz wsparcia? Napisz wiadomość lub zadzwoń

Zainspirował Cię ten post? Podziel się nim ze znajomymi!

Patryk Jasiński

Ze sprzedażą związany jestem, od początku swojej kariery zawodowej. Co ważne, w pierwszej kolejności jestem praktykiem sprzedaży,a dopiero później trenerem sprzedaży i konsultantem biznesowym. Mówią, że ze mnie wulkan pozytywnej energii, charyzmatyczny, bardzo skuteczny. Dla mnie nie ma rzeczy „niesprzedawalnych”, czasem musimy poszukać innego sposobu. Moje motto to ”Sprzedaż to najważniejsza umiejętność XXI wieku”.

Sprawdź podobne wpisy

Esencjalista

Esencjalista. Mniej, ale lepiej- Greg McKeown

Siema, dziś na tapet idzie książka, która była mocno rekomendowana, co skłoniło mnie do sięgnięcia po nią. Zabrałem sobie na urlop książkę. Esencjalista. Mniej, ale lepiej, której autorem jest  Greg

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Program dedykowany w szczególności dla firm z segmentu B2B. W trakcie tego szkolenia uczestnicy wypracują skuteczne sposoby umawiania się na spotkania handlowe również przebijając się przez sekretariat. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Poznają nowoczesne sposoby prowadzenia spotkań handlowych aby, jak największa ilość kończyła się zawarciem transakcji.

To szkolenie dedykowane jest dla wszystkich firm, które pracują na stałym portfelu klientów i chcą nauczyć się, jak wyciskać z relacji jeszcze więcej. W trakcie szkolenia wypracujemy podział klientów na odpowiednie segmenty, aby dostosować do nich sposób i częstotliwość kontaktów. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Nauczymy się w jaki sposób budować wartościowe i dochodowe relacje biznesowe. Dodatkowo uczestnic nauczą się zarządzać swoją bazą klientów, aby reagować gdy zmniejsza się aktywność klientów.

Warsztat dedykowany wszystkim firmom, które negocjują kontrakty z klientami w szczególności o wyższej wartości. W trakcie szkolenia uczestnicy nauczą się prawidłowo przygotowywać do negocjacji aby osiągać założone wcześniej cele. Poznają taktyki negocjacyjne i techniki manipulacji kupieckiej, żeby wycisnąć z każdego procesu sprzedaży ile się da. Dodatkowo uczestnicy poznają style negocjatorów żeby umieć dostosować się do każdego z nich i nie doprowadzać do sytuacji konfliktowych.

Warsztat dedykowany w głównej mierze dla małych i średnich firm, których zadaniem jest pozyskiwanie nowych klientów. W trakcie warsztatu uczestnicy nauczą się wyszukiwać nowych klientów, inicjować z nimi kontakt zarówno przez zimne telefony, jak i zimne maila, aby móc wprowadzać ich do swojego lejka sprzedaży. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Zdefiniują swój lejek sprzedaży wraz z jego etapami i nauczą się szybko i sprawnie zawierać transakcje. Dodatkowo uczestnicy poznają sposoby generowania nowych klientów przez prowadzenie biznesowych mediów społecznościowych.

Szkolenie dedykowane jest wszystkim firmom, które obsługują swoich klientów zarówno sprzedażowo, jak i reklamacyjnie. W trakcie szkolenia wypracujemy standardy profesjonalnej obsługi klienta. Uczestnicy nauczą się w jaki sposób aktywnie prowadzić klienta w procesie obsługi, dzięki czemu klient chętniej będzie powracał z kolejnymi zamówieniami. Dodatkowo uczestnicy nauczą się, jak sobie radzić z trudnymi sytuacjami z klientem, zyskają większą odporność na trudne sytuacje i nauczą się asertywnej postawy.

Program dedykowany w szczególności dla firm z segmentu B2B. W trakcie tego szkolenia uczestnicy wypracują skuteczne sposoby umawiania się na spotkania handlowe również przebijając się przez sekretariat. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Poznają nowoczesne sposoby prowadzenia spotkań handlowych aby, jak największa ilość kończyła się zawarciem transakcji.