Rodzaje sprzedawców- farmer i hunter

Trener sprzedaży » Blog » Rodzaje sprzedawców- farmer i hunter

Choć na pozór wydaje się, że rodzaje sprzedawców, oraz podział farmer i hunter zna każdy, wiele osób dalej popełnia błędy przy zatrudnianiu sprzedawców. Największym błędem jest gdy do stanowiska przeznaczonego dla huntera zatrudniamy farmera i na odwrót. Dziś rozróżnimy te dwa typy sprzedawców, wskażemy ich charakterystyczne cechy i pokażemy, kiedy warto korzystać z którego typu.

Wspomniałem we wstępie, że te dwa klasyczne rodzaje sprzedawców farmer i hunter na pozór znają wszyscy, ale mam wrażenie, że nie do końca. Klasyczną sytuacją jest już, że firma zatrudnia kogoś o typowym profilu huntera i daje mu zadania przeznaczone typowo dla farmera i odwrotnie. Uważam to za jeden z większych błędów w zatrudnianiu sprzedawców, ponieważ oba te typy są zasadniczo od siebie różne i ich działanie wynika bardziej z osobowości, sposobu pracy i systemu wartości.

Jestem już za stary, żeby wierzyć, że hunter będzie z chęcią i rzetelnie wykonywać pracę farmera, a i farmer raczej nie jest myśliwym 🙂

Dlatego przyjrzyjmy się, jakie cechy mają oba te typy sprzedawców i w jakich sytuacjach się sprawdzą?

Typy sprzedawców farmer i hunter- charakterystyka

Teraz skupmy się, jaką charakterystykę mają te typy sprzedawców?

Sprzedawca hunter (łowca)

Nazwa tego profilu mocno oddaje jego charakterystykę. Łowcy, to sprzedawcy charakteryzujący się tym, że ciągle polują na nowych klientów. Dla łowcy każda sytuacja biznesowa stwarza okazję do ubicia interesu. Mają dużą łatwość w nawiązywaniu kontaktów, szybko finalizują transakcje, często o bardzo niskiej wartości. Dla huntera relacje mają niskie znaczenie, ponieważ ten typ sprzedawcy szybko finalizuje sprzedaż i przechodzi do kolejnego zlecenia.

Sprzedawca farmer

Sprzedawcy o profilu farmera są totalnym przeciwieństwem profilu huntera. Dla nich najważniejsze w sprzedaży są relacje, które potrafią budować latami i na wielu płaszczyznach. Dla farmera liczy się jakość, nie ilość sprzedaży, które robią, co wpływa na to, że często finalizują dużo większe transakcje, często na wielopłaszczyznowym procesie decyzyjnym. Farmerzy są cierpliwi i konsekwentni.

Rodzaje sprzedawców farmer i hunter, plusy i minusy

Teraz skupmy się na tym, jakie plusy i minusy mają te rodzaje sprzedawców?

Sprzedawca Farmer

  • Szczególną uwagę przywiązuje do jakości relacji z klientem;
  • Buduje dobre relacje ze wszystkimi uczestnikami procesu zakupowego;
  • Dużą uwagę przywiązuje do obsługi posprzedażowej;
  • Ustala kolejne kroki pracy z klientem;
  • Jest cierpliwy i konsekwentny;
  • Sprzedaje najczęściej wysokie kontrakty;
  • Lubi pracować przy skomplikowanych produktach/ usługach;
  • Idealni do wyciskania maxa z obecnej bazy klientów;
  • Pracuje na małej ilości klientów (najczęściej pomiędzy 50 a 70 w bazie);
  • Regularnie utrzymuje kontakt z klientami;
  • Skrupulatnie uzupełnia notatki w CRM lub innym miejscu
  • Nie lubi pozyskiwania nowych klientów;
  • Często boi się zimnych telefonów bardziej, niż śmierci 🙂

Sprzedawca Hunter

  • Buduje raczej płytkie relacje z klientami;
  • Lubi sprzedaż, gdy rozmawia tylko z decydentami;
  • Nie przywiązuje większej uwagi do obsługi posprzedażowej;
  • Szybko pozyskuje nowych klientów;
  • Działania prospectingowe (poszukiwanie nowych klientów) nie są dla niego żadnym problemem;
  • Tworzy dużą bazę klientów;
  • Najczęściej dokonuje sprzedaży na małych wartościach;
  • Preferuje proste produkty/ usługi;
  • Idealni do penetracji rynku;
  • Najczęściej wraca do klientów, kiedy może im coś sprzedać (tego mocno pilnuje);
  • Łatwo zdobywa polecenia do kolejnych klientów;
  • Uzupełnianie danych o klientach, to dla niego kara- woli już szukać kolejnych;

Dobieraj typ pod konkretną sprzedaż, którą ma realizować

Mam wrażenie, że nawet firmy, które pracują na stałej bazie klientów i regularnie ich obsługują, zamiast szukać farmerów, na siłę wprowadzają hunterów. Utarło się już bowiem, że dobry sprzedawca musi być: energiczny, wygadany, otwarty, przebojowy itd. co dość mocno zmieniło się w ostatnich czasach. Ekstrawertyzm nie jest już dziś gwarantem sukcesu w sprzedaży, a są branże, gdzie zdecydowanie lepiej sprawdza się analityczne myślenie. Dlatego podkreślę raz jeszcze, dobieraj zawsze profil sprzedawcy pod konkretną sprzedaż!

Jeśli chcesz więcej o farmerach i hunterach, to ten tekst stanowi fragment rozdziału mojej książki Telebohater, którą możesz nabyć tutaj

Bliżej ci do huntera, czy farmera?

Do zobaczenia za tydzień.
P.

Potrzebujesz wsparcia? Napisz wiadomość lub zadzwoń

Zainspirował Cię ten post? Podziel się nim ze znajomymi!

Patryk Jasiński

Ze sprzedażą związany jestem, od początku swojej kariery zawodowej. Co ważne, w pierwszej kolejności jestem praktykiem sprzedaży,a dopiero później trenerem sprzedaży i konsultantem biznesowym. Mówią, że ze mnie wulkan pozytywnej energii, charyzmatyczny, bardzo skuteczny. Dla mnie nie ma rzeczy „niesprzedawalnych”, czasem musimy poszukać innego sposobu. Moje motto to ”Sprzedaż to najważniejsza umiejętność XXI wieku”.

Sprawdź podobne wpisy

Esencjalista

Esencjalista. Mniej, ale lepiej- Greg McKeown

Siema, dziś na tapet idzie książka, która była mocno rekomendowana, co skłoniło mnie do sięgnięcia po nią. Zabrałem sobie na urlop książkę. Esencjalista. Mniej, ale lepiej, której autorem jest  Greg

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Program dedykowany w szczególności dla firm z segmentu B2B. W trakcie tego szkolenia uczestnicy wypracują skuteczne sposoby umawiania się na spotkania handlowe również przebijając się przez sekretariat. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Poznają nowoczesne sposoby prowadzenia spotkań handlowych aby, jak największa ilość kończyła się zawarciem transakcji.

To szkolenie dedykowane jest dla wszystkich firm, które pracują na stałym portfelu klientów i chcą nauczyć się, jak wyciskać z relacji jeszcze więcej. W trakcie szkolenia wypracujemy podział klientów na odpowiednie segmenty, aby dostosować do nich sposób i częstotliwość kontaktów. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Nauczymy się w jaki sposób budować wartościowe i dochodowe relacje biznesowe. Dodatkowo uczestnic nauczą się zarządzać swoją bazą klientów, aby reagować gdy zmniejsza się aktywność klientów.

Warsztat dedykowany wszystkim firmom, które negocjują kontrakty z klientami w szczególności o wyższej wartości. W trakcie szkolenia uczestnicy nauczą się prawidłowo przygotowywać do negocjacji aby osiągać założone wcześniej cele. Poznają taktyki negocjacyjne i techniki manipulacji kupieckiej, żeby wycisnąć z każdego procesu sprzedaży ile się da. Dodatkowo uczestnicy poznają style negocjatorów żeby umieć dostosować się do każdego z nich i nie doprowadzać do sytuacji konfliktowych.

Warsztat dedykowany w głównej mierze dla małych i średnich firm, których zadaniem jest pozyskiwanie nowych klientów. W trakcie warsztatu uczestnicy nauczą się wyszukiwać nowych klientów, inicjować z nimi kontakt zarówno przez zimne telefony, jak i zimne maila, aby móc wprowadzać ich do swojego lejka sprzedaży. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Zdefiniują swój lejek sprzedaży wraz z jego etapami i nauczą się szybko i sprawnie zawierać transakcje. Dodatkowo uczestnicy poznają sposoby generowania nowych klientów przez prowadzenie biznesowych mediów społecznościowych.

Szkolenie dedykowane jest wszystkim firmom, które obsługują swoich klientów zarówno sprzedażowo, jak i reklamacyjnie. W trakcie szkolenia wypracujemy standardy profesjonalnej obsługi klienta. Uczestnicy nauczą się w jaki sposób aktywnie prowadzić klienta w procesie obsługi, dzięki czemu klient chętniej będzie powracał z kolejnymi zamówieniami. Dodatkowo uczestnicy nauczą się, jak sobie radzić z trudnymi sytuacjami z klientem, zyskają większą odporność na trudne sytuacje i nauczą się asertywnej postawy.

Program dedykowany w szczególności dla firm z segmentu B2B. W trakcie tego szkolenia uczestnicy wypracują skuteczne sposoby umawiania się na spotkania handlowe również przebijając się przez sekretariat. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Poznają nowoczesne sposoby prowadzenia spotkań handlowych aby, jak największa ilość kończyła się zawarciem transakcji.