Po dłuższej nieobecności wracam z kolejną recenzją książki biznesowej 🙂 Jakiś czas temu recenzowałem pierwszą książkę, z zakresu metody kaizen, czyli Filozofię Kaizen (link tu). Dziś idziemy za ciosem i kolejna pozycja, to Masaaki Imai- Kaizen jako strategia, zapraszam was do recenzji.
Plusy:
– Na samym początku książki autor zachęca do zmiany myślenia w filozofii kaizen. Zdaniem autora po pierwsze należy inaczej podejść do interesariuszy, a za wdrożenie kaizen odpowiedzialna jest cała firma z zarządem włącznie;
– Ta książka pokaże Ci, jak ewoluowała i skąd się wzięła filozofia kaizen;
– Poznasz z niej masę pojęć związanych z kaizenem i leanem.
– Książka pokazuje również, dlaczego ważne jest podejście do produkcji JIT (just in time)
– Dowiesz się stąd czym jest model FSL (przepływ, synchronizacja, poziomowanie);
– Z tej pozycji dowiesz się, jak wykorzystać popularny kanban do doskonalenia procesów w swojej firmie;
– Bardzo podobają mi się konkretne historie zamieszczone w tej książce. Mało tego historie są poparte konkretnymi przykładami, a czasem nawet zdjęciami;
– Idealnie całość opisana jest w rozdziale 18stym, gdzie autor krok po kroku opisuje zasady kaizen.
Minusy:
– No chyba jeszcze nigdy nie widziałem, tak ciągnącego się, jak flaki z olejem wstępu. Pierwsze 40 stron, to ciągłe powtarzanie, czego nie osiągnął autor i jakie wspaniałe nie były jego książki. Zdecydowanie pojawiło się tego zbyt dużo i miałem nawet ochotę odstawić w pewnym momencie, tę lekturę, ale wytrwałem 🙂
– Nie do końca przekonuje mnie tabelka porównująca firmy zarządzane w modelu lean, a tradycyjnym. Uważa, że są mocno przekoloryzowane.
– Ilość japońskich słów czasem stwarza problem z czytaniem.
Reasumując:
Wyłączając kiepski początek i sporą ilość japońskich wyrazów, które utrudniają czytanie, książka bardzo dobra. Wspominałem o tym, że zafascynowany jestem filozofią kaizen i uważam, że można ją idealnie odnieść do wszystkich procesów w tym sprzedażowych. Książka przyda się nie tylko tym, którzy mają wpływ na produkcję, ale również każdej osobie, która chce sprawniej zarządzać swoją firmą/ zespołem.
Chętnie sięgnę po 2 wcześniejsze pozycje autora, ponieważ ta jest trzecia 🙂
Czytaliście?
Ściskam
P.
