Standardy sprzedaży

Trener sprzedaży » Blog » Standardy sprzedaży

Żeby sprzedawać i obsługiwać naszych klientów z powtarzalną jakością potrzebne są nam odpowiednie standardy sprzedaży. W tym wpisie zwrócimy uwagę na to, jakie elementy warto ująć w standardach, dlaczego są one tak ważne i czym się różnią od procedur.

Standardy sprzedaży pomagają nam usprawniać i kontrolować procesy sprzedażowe. Dzięki nim każdy nasz sprzedawca w podobny sposób prowadzi proces sprzedaży, a klienci mogą liczyć na pewną powtarzalność. Legendarne jest już powiedzenie, że kanapka w każdym McDonaldzie smakuje dokładnie tak samo, i w standardach również chodzi o to, aby prowadzenie klienta w procesie było powtarzalne, mierzalne i wykonywane z należytą starannością zgodnie ze strategią naszej firmy. Gdy firma nie ma standardów, wówczas każdy może prowadzić sprzedaż po swojemu, co na pewno doprowadzi do wielu niewłaściwych bądź niezgodnych ze strategią firmy zachowań sprzedawców.

Ten wpis zawiera fragmenty książki „Zaprojektuj swoją sprzedaż”, którą do 13stego listopada możesz zgarnąć z DARMOWĄ WYSYŁKĄ tutaj.

Standardy sprzedaży, a procedury

Standardy sprzedaży wielokrotnie mylone są z procedurami. Procedury, to czynności, które musisz wykonać np. dokumenty, które musisz złożyć, czy akceptacje, jakie musisz uzyskać. Procedury w mojej opinii wielokrotnie zabijają sprzedaż. Pomyśl ile razy procedury, które musiałeś wykonać, były tak skomplikowane, że zdecydowałeś się odpuścić z zakupu? Jestem zwolennikiem, żeby maksymalnie upraszczać procedury, aby klientowi kupowało się od nas łatwo i przyjemnie.

Standardy sprzedaży – jakie warto wdrożyć?

To teraz skupmy się na tym, co powinny zawierać standardy sprzedaży?

1. Czas odpowiedzi na zapytanie

Znów wracamy do wyczucia czasu. Dziś odpowiedź na zapytanie klienta dłuższa niż 24 godziny (wyłączając weekendy) jest już niedopuszczalna. Ja odpowiadam maksymalnie szybko, a jeśli mogę, to od razu. Firmy, które odpowiadają po kilku dniach, sporo tracą.

2. Standard powitania klienta

Tak, ludziom trzeba to mówić! Wielokrotnie widzę, że każda z osób w firmie wita się inaczej. Zalecam tutaj standard: „Imię, nazwisko i jak mogę pomóc” w przypadku połączeń przychodzących. Jeśli to spotka- nie bezpośrednie, to obowiązkowo wstanie z miejsca, jeśli siedzisz, i identyczny zwrot.

3. Informacje o kliencie na etapie badania potrzeb

Gdy badasz potrzeby, nie rekomenduję ścisłego trzymania się metody, ale zdobywanie informacji, o czym już pisałem.

4. Szybkość wysłania oferty

Znowu czas. Ja mam standard tego samego dnia lub maksymalnie następnego dnia rano. Jeśli Twoja oferta wymaga udziału innych osób, zdefiniuj, ile czasu potrzebujecie, i trzymajcie się tego standardu.

5. Standard przygotowania ofert sprzedaży

Ile razy już widziałem, że kilka osób w tej samej firmie wysyła różny format, styl ofert. To zdecydowanie warto standaryzować. Przykład podawałem przy trzyetapowym tworzeniu ofert.

6. Klarowna polityka cenowa/rabatowa

Uwielbiam widzieć spójne polityki cenowe. Wtedy możemy założyć, że każda oferta przynosi nam identyczną marżę (chyba że drożej kupimy surowce).

7. Standard followupu

U mnie to max 48h po wysłaniu oferty. W zależności od tego, co sprzedajesz, followup może być wykonany w dłuższym (złożone projekty) lub krótszym (proste produkty i usługi) czasie.

8. Standard kontroli procesu

Zawsze to Ty jako sprzedawca musisz kontrolować proces i wyznaczać konkretne kroki, które nastąpią dalej. W innym wypadku kontrola trafia w ręce klienta i wtedy kończy się, jak w Poranku kojota: „Oddzwonimy do pana”.

9. Standard dress code

Muszę powiedzieć, że bardzo podoba mi się, gdy firma ma standard dress code. Stare przysłowie mówi, że jak cię widzą, tak cię piszą i jeśli chcesz kreować markę premium, zadbaj o strój, który tę markę kreuje.

10. Standard nastawienia do klienta

Nastawienie proklienckie to pusty slogan. Ja stosuję tutaj dwie za- sady. Pierwsza to zawsze z entuzjazmem, druga zawsze z ciekawością. Powtarzam zasadę: „Traktuj klienta jak swojego znajomego” i na pytanie: „A jak przyjdzie na mnie nakrzyczeć?” odpowiadam „A znajomy nie miewa złego nastroju?

Standardy powinny być określone na etapie tworzenia strategii sprzedaży

Faktem jest, że standardy sprzedaży, powinny zostać określone już na etapie tworzenia strategii sprzedaży. O tym, jak z głową poukładać strategię sprzedaży w Twojej firmie pisałem tutaj.

Co jeszcze powinny zawierać standardy sprzedaży? Podziel się w komentarzu 🙂

Do zobaczenia za tydzień 🙂
P.

 

Potrzebujesz wsparcia? Napisz wiadomość lub zadzwoń

Zainspirował Cię ten post? Podziel się nim ze znajomymi!

Patryk Jasiński

Ze sprzedażą związany jestem, od początku swojej kariery zawodowej. Co ważne, w pierwszej kolejności jestem praktykiem sprzedaży,a dopiero później trenerem sprzedaży i konsultantem biznesowym. Mówią, że ze mnie wulkan pozytywnej energii, charyzmatyczny, bardzo skuteczny. Dla mnie nie ma rzeczy „niesprzedawalnych”, czasem musimy poszukać innego sposobu. Moje motto to ”Sprzedaż to najważniejsza umiejętność XXI wieku”.

Sprawdź podobne wpisy

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Program dedykowany w szczególności dla firm z segmentu B2B. W trakcie tego szkolenia uczestnicy wypracują skuteczne sposoby umawiania się na spotkania handlowe również przebijając się przez sekretariat. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Poznają nowoczesne sposoby prowadzenia spotkań handlowych aby, jak największa ilość kończyła się zawarciem transakcji.

To szkolenie dedykowane jest dla wszystkich firm, które pracują na stałym portfelu klientów i chcą nauczyć się, jak wyciskać z relacji jeszcze więcej. W trakcie szkolenia wypracujemy podział klientów na odpowiednie segmenty, aby dostosować do nich sposób i częstotliwość kontaktów. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Nauczymy się w jaki sposób budować wartościowe i dochodowe relacje biznesowe. Dodatkowo uczestnic nauczą się zarządzać swoją bazą klientów, aby reagować gdy zmniejsza się aktywność klientów.

Warsztat dedykowany wszystkim firmom, które negocjują kontrakty z klientami w szczególności o wyższej wartości. W trakcie szkolenia uczestnicy nauczą się prawidłowo przygotowywać do negocjacji aby osiągać założone wcześniej cele. Poznają taktyki negocjacyjne i techniki manipulacji kupieckiej, żeby wycisnąć z każdego procesu sprzedaży ile się da. Dodatkowo uczestnicy poznają style negocjatorów żeby umieć dostosować się do każdego z nich i nie doprowadzać do sytuacji konfliktowych.

Warsztat dedykowany w głównej mierze dla małych i średnich firm, których zadaniem jest pozyskiwanie nowych klientów. W trakcie warsztatu uczestnicy nauczą się wyszukiwać nowych klientów, inicjować z nimi kontakt zarówno przez zimne telefony, jak i zimne maila, aby móc wprowadzać ich do swojego lejka sprzedaży. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Zdefiniują swój lejek sprzedaży wraz z jego etapami i nauczą się szybko i sprawnie zawierać transakcje. Dodatkowo uczestnicy poznają sposoby generowania nowych klientów przez prowadzenie biznesowych mediów społecznościowych.

Szkolenie dedykowane jest wszystkim firmom, które obsługują swoich klientów zarówno sprzedażowo, jak i reklamacyjnie. W trakcie szkolenia wypracujemy standardy profesjonalnej obsługi klienta. Uczestnicy nauczą się w jaki sposób aktywnie prowadzić klienta w procesie obsługi, dzięki czemu klient chętniej będzie powracał z kolejnymi zamówieniami. Dodatkowo uczestnicy nauczą się, jak sobie radzić z trudnymi sytuacjami z klientem, zyskają większą odporność na trudne sytuacje i nauczą się asertywnej postawy.

Program dedykowany w szczególności dla firm z segmentu B2B. W trakcie tego szkolenia uczestnicy wypracują skuteczne sposoby umawiania się na spotkania handlowe również przebijając się przez sekretariat. Udoskonalą swój proces sprzedaży. Poznają nowoczesne sposoby prowadzenia spotkań handlowych aby, jak największa ilość kończyła się zawarciem transakcji.